Бизнес-Ассоциация
ТРИЗ
ТРИЗ
Курс подготовлен согласно требованиям Международной ассоциации Бизнес-ТРИЗ (IBTA, Нидерланды)
Онлайн-курс
по практической Бизнес-ТРИЗ
Статьи
аааа
Технология и инструменты системного инновационного мышления, основанные на ТРИЗ – теории решения изобретательских задач – сегодня активно внедряются в различных организациях по всему миру.
Термин «Бизнес-ТРИЗ» сегодня используется для методов и инструментов ТРИЗ, созданных и адаптированных для поддержки поиска инновационных решений в области бизнеса и управления. Современная ТРИЗ это не только теория, это большой набор практических инструментов для поиска инновационных решений, решения задач бизнеса и менеджмента, формулирования и разрешения противоречий возникающих практически в любой сфере деятельности.
Термин «Бизнес-ТРИЗ» сегодня используется для методов и инструментов ТРИЗ, созданных и адаптированных для поддержки поиска инновационных решений в области бизнеса и управления. Современная ТРИЗ это не только теория, это большой набор практических инструментов для поиска инновационных решений, решения задач бизнеса и менеджмента, формулирования и разрешения противоречий возникающих практически в любой сфере деятельности.
О Бизнес-ТРИЗ
Специалист ТРИЗ 4 уровня.
Представитель консультативного совета IBTA от России.
Представитель консультативного совета IBTA от России.
Антон Кожемяко - автор и ведущий онлайн-курса
2 уровня курсов
Инструменты Бизнес-ТРИЗ оформлены в курсы 2 уровней.
В течение курса вы будете работать с задачами из вашей практики, применяя инструменты Бизнес-ТРИЗ для решения ваших бизнес-задач. Предусмотрены практические задания и подробные консультации эксперта.
В течение курса вы будете работать с задачами из вашей практики, применяя инструменты Бизнес-ТРИЗ для решения ваших бизнес-задач. Предусмотрены практические задания и подробные консультации эксперта.
Среднее время выполнения одного практического задания.
1,5 часа
Среднее время на просмотр одной видеолекции.
2 часа
Онлайн с автором курса. По 1 часу через каждые 2 занятия.
3 встречи
Периодичность занятий.
2 недели
Практических кейсов применения ТРИЗ.
30+
Интерактивных онлайн-занятий.
6 занятий
Длительность курса.
3 месяца
Среднее время выполнения одного практического задания.
2 часа
Среднее время на просмотр одной видеолекции.
2 часа
Онлайн с автором курса. По 1 часу через каждые 2 занятия.
2 встречи
Периодичность занятий.
2 недели
Практических кейсов применения ТРИЗ.
20+
Интерактивных онлайн-занятий.
5 занятий
Длительность курса.
2,5 месяца
Запишитесь на бесплатный урок
Вы научитесь:
Повышать эффективность, выявлять и устранять недостатки существующих бизнес-систем
Работать с требованиями стейкхолдеров
Улучшать существующие или разрабатывать новые инновационные товары и услуги
Выявлять и разрешать противоречия в системах
Переводить любые возникающие проблемы в ряд задач с понятными условиями и путями решения
Адаптировать лучшие практики к вашей бизнес-системе с гарантией результата
Видеть, ставить и решать проблемные задачи в своей области деятельности
Работать с требованиями стейкхолдеров
Повышать эффективность, выявлять и устранять недостатки существующих бизнес-систем
Совершенствовать существующие или разрабатывать новые инновационные товары и услуги
Выявлять и разрешать противоречия в системах
Переводить любые возникающие проблемы в ряд задач с понятными условиями и путями решения
Адаптировать лучшие практики к вашей бизнес-системе с гарантией результата
Видеть, ставить и решать проблемные задачи в своей области деятельности
Вы научитесь:
Уровень 1. Работа с текущими проблемными ситуациями.
Программа курса Бизнес-ТРИЗ
- Краткая история ТРИЗ.
- Почему ТРИЗ действительно помогает решать задачи из практики менеджмента и маркетинга?
- Бизнес-система.
- Инновационные проблемы и бизнес-инновации.
- Типовые инновационные задачи.
- Процесс решения инновационных проблем с применением инструментов бизнес-ТРИЗ.
- Подход к решению инновационных проблем “Холм” (по Н. Хоменко).
- Взаимодействие бизнес-ТРИЗ с другими аналитическими инструментами, применяемыми в мировой практике для оптимизации бизнес-систем и бизнес-процессов.
- В чем состоит уникальность подхода ТРИЗ в решении бизнес-задач.
- Где почитать о ТРИЗ? Рекомендуемые источники.
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
- Цель, задача и проблема.
- Понятие системы, подсистемы, надсистемы.
- Формулирование проблемной ситуации в формате административного противоречия.
- Описание инновационной ситуации.
- Понятие противоречия.
- Модель «техническое противоречие» в бизнес-системах.
- Порядок составления технического противоречия.
- Модель «физическое противоречие» в бизнес-системах.
- Область применения технического и физического противоречия в бизнес-системах.
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
- Пять уровней решения проблем.
- Анализ технического противоречия.
- Приемы разрешения технических противоречий с адаптацией для бизнес-систем (по В. Сушкову).
- Матрица противоречий в технических системах (по Г. Альтшуллеру).
- Матрица противоречий в бизнес-системах (по Д. Манну).
- Работа с матрицей противоречий.
- Разрешение физических противоречий путем разделения противоречивых свойств во времени и в пространстве (по Г. Иванову).
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
- Понятие эффективности и идеальности бизнес-системы.
- Формула идеальности.
- Оперативная зона в бизнес-системах.
- Оператор ИКР (идеальный конечный результат).
- Ресурсы в бизнес-системах.
- «Классический подход» к определению ресурсов в бизнес-системах.
- Местонахождение ресурсов в бизнес-системах.
- Классификация выбранных ресурсов.
- Факторный подход к определению ресурсов в бизнес-системах (по А. Кожемяко).
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
- Инструменты первичной обработки задачи (первичного анализа задачи).
- Карта восприятия проблемы.
- Когда стоит и когда не стоит использовать карту восприятия проблемы.
- Системный оператор для анализа бизнес-систем.
- Частные задачи, которые могут быть поставлены в результате анализа проблемной ситуации с применением системного оператора.
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
- Причинно-следственный анализ нежелательных эффектов.
- Правила построения причинно-следственной цепочки нежелательных эффектов (дерева нежелательных эффектов).
- Горизонтальные связи в причинно-следственной цепочке.
- Постановка частных задач по результатам проведения причинно-следственного анализа.
- Применения оператора отрицания.
- Причинно-конфликтный анализ.
- Постановка частных задач по результатам проведения причинно-конфликтного анализа.
- Особенности применения причинно-конфликтного анализа.
- Подведение итогов первого модуля.
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
- Краткая история ТРИЗ.
- Почему ТРИЗ действительно помогает решать задачи из практики менеджмента и маркетинга?
- Бизнес-система.
- Инновационные проблемы и бизнес-инновации.
- Типовые инновационные задачи.
- Процесс решения инновационных проблем с применением инструментов бизнес-ТРИЗ.
- Подход к решению инновационных проблем “Холм” (по Н. Хоменко).
- Взаимодействие бизнес-ТРИЗ с другими аналитическими инструментами, применяемыми в мировой практике для оптимизации бизнес-систем и бизнес-процессов.
- В чем состоит уникальность подхода ТРИЗ в решении бизнес-задач.
- Где почитать о ТРИЗ? Рекомендуемые источники.
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
- Цель, задача и проблема.
- Понятие системы, подсистемы, надсистемы.
- Формулирование проблемной ситуации в формате административного противоречия.
- Описание инновационной ситуации.
- Понятие противоречия.
- Модель «техническое противоречие» в бизнес-системах.
- Порядок составления технического противоречия.
- Модель «физическое противоречие» в бизнес-системах.
- Область применения технического и физического противоречия в бизнес-системах.
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
- Пять уровней решения проблем.
- Анализ технического противоречия.
- Приемы разрешения технических противоречий с адаптацией для бизнес-систем (по В. Сушкову).
- Матрица противоречий в технических системах (по Г. Альтшуллеру).
- Матрица противоречий в бизнес-системах (по Д. Манну).
- Работа с матрицей противоречий.
- Разрешение физических противоречий путем разделения противоречивых свойств во времени и в пространстве (по Г. Иванову).
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
- Понятие эффективности и идеальности бизнес-системы.
- Формула идеальности.
- Оперативная зона в бизнес-системах.
- Оператор ИКР (идеальный конечный результат).
- Ресурсы в бизнес-системах.
- «Классический подход» к определению ресурсов в бизнес-системах.
- Местонахождение ресурсов в бизнес-системах.
- Классификация выбранных ресурсов.
- Факторный подход к определению ресурсов в бизнес-системах (по А. Кожемяко).
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
- Инструменты первичной обработки задачи (первичного анализа задачи).
- Карта восприятия проблемы.
- Когда стоит и когда не стоит использовать карту восприятия проблемы.
- Системный оператор для анализа бизнес-систем.
- Частные задачи, которые могут быть поставлены в результате анализа проблемной ситуации с применением системного оператора.
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
- Причинно-следственный анализ нежелательных эффектов.
- Правила построения причинно-следственной цепочки нежелательных эффектов (дерева нежелательных эффектов).
- Горизонтальные связи в причинно-следственной цепочке.
- Постановка частных задач по результатам проведения причинно-следственного анализа.
- Применения оператора отрицания.
- Причинно-конфликтный анализ.
- Постановка частных задач по результатам проведения причинно-конфликтного анализа.
- Особенности применения причинно-конфликтного анализа.
- Подведение итогов первого модуля.
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
- Краткая история ТРИЗ.
- Почему ТРИЗ действительно помогает решать задачи из практики менеджмента и маркетинга?
- Бизнес-система.
- Инновационные проблемы и бизнес-инновации.
- Типовые инновационные задачи.
- Процесс решения инновационных проблем с применением инструментов бизнес-ТРИЗ.
- Подход к решению инновационных проблем “Холм” (по Н. Хоменко).
- Взаимодействие бизнес-ТРИЗ с другими аналитическими инструментами, применяемыми в мировой практике для оптимизации бизнес-систем и бизнес-процессов.
- В чем состоит уникальность подхода ТРИЗ в решении бизнес-задач.
- Где почитать о ТРИЗ? Рекомендуемые источники.
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
- Цель, задача и проблема.
- Понятие системы, подсистемы, надсистемы.
- Формулирование проблемной ситуации в формате административного противоречия.
- Описание инновационной ситуации.
- Понятие противоречия.
- Модель «техническое противоречие» в бизнес-системах.
- Порядок составления технического противоречия.
- Модель «физическое противоречие» в бизнес-системах.
- Область применения технического и физического противоречия в бизнес-системах.
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
- Пять уровней решения проблем.
- Анализ технического противоречия.
- Приемы разрешения технических противоречий с адаптацией для бизнес-систем (по В. Сушкову).
- Матрица противоречий в технических системах (по Г. Альтшуллеру).
- Матрица противоречий в бизнес-системах (по Д. Манну).
- Работа с матрицей противоречий.
- Разрешение физических противоречий путем разделения противоречивых свойств во времени и в пространстве (по Г. Иванову).
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
- Понятие эффективности и идеальности бизнес-системы.
- Формула идеальности.
- Оперативная зона в бизнес-системах.
- Оператор ИКР (идеальный конечный результат).
- Ресурсы в бизнес-системах.
- «Классический подход» к определению ресурсов в бизнес-системах.
- Местонахождение ресурсов в бизнес-системах.
- Классификация выбранных ресурсов.
- Факторный подход к определению ресурсов в бизнес-системах (по А. Кожемяко).
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
- Инструменты первичной обработки задачи (первичного анализа задачи).
- Карта восприятия проблемы.
- Когда стоит и когда не стоит использовать карту восприятия проблемы.
- Системный оператор для анализа бизнес-систем.
- Частные задачи, которые могут быть поставлены в результате анализа проблемной ситуации с применением системного оператора.
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
- Причинно-следственный анализ нежелательных эффектов.
- Правила построения причинно-следственной цепочки нежелательных эффектов (дерева нежелательных эффектов).
- Горизонтальные связи в причинно-следственной цепочке.
- Постановка частных задач по результатам проведения причинно-следственного анализа.
- Применения оператора отрицания.
- Причинно-конфликтный анализ.
- Постановка частных задач по результатам проведения причинно-конфликтного анализа.
- Особенности применения причинно-конфликтного анализа.
- Подведение итогов первого модуля.
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
- Краткая история ТРИЗ.
- Почему ТРИЗ действительно помогает решать задачи из практики менеджмента и маркетинга?
- Бизнес-система.
- Инновационные проблемы и бизнес-инновации.
- Типовые инновационные задачи.
- Процесс решения инновационных проблем с применением инструментов бизнес-ТРИЗ.
- Подход к решению инновационных проблем “Холм” (по Н. Хоменко).
- Взаимодействие бизнес-ТРИЗ с другими аналитическими инструментами, применяемыми в мировой практике для оптимизации бизнес-систем и бизнес-процессов.
- В чем состоит уникальность подхода ТРИЗ в решении бизнес-задач.
- Где почитать о ТРИЗ? Рекомендуемые источники.
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
- Цель, задача и проблема.
- Понятие системы, подсистемы, надсистемы.
- Формулирование проблемной ситуации в формате административного противоречия.
- Описание инновационной ситуации.
- Понятие противоречия.
- Модель «техническое противоречие» в бизнес-системах.
- Порядок составления технического противоречия.
- Модель «физическое противоречие» в бизнес-системах.
- Область применения технического и физического противоречия в бизнес-системах.
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
- Пять уровней решения проблем.
- Анализ технического противоречия.
- Приемы разрешения технических противоречий с адаптацией для бизнес-систем (по В. Сушкову).
- Матрица противоречий в технических системах (по Г. Альтшуллеру).
- Матрица противоречий в бизнес-системах (по Д. Манну).
- Работа с матрицей противоречий.
- Разрешение физических противоречий путем разделения противоречивых свойств во времени и в пространстве (по Г. Иванову).
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
- Понятие эффективности и идеальности бизнес-системы.
- Формула идеальности.
- Оперативная зона в бизнес-системах.
- Оператор ИКР (идеальный конечный результат).
- Ресурсы в бизнес-системах.
- «Классический подход» к определению ресурсов в бизнес-системах.
- Местонахождение ресурсов в бизнес-системах.
- Классификация выбранных ресурсов.
- Факторный подход к определению ресурсов в бизнес-системах (по А. Кожемяко).
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
- Инструменты первичной обработки задачи (первичного анализа задачи).
- Карта восприятия проблемы.
- Когда стоит и когда не стоит использовать карту восприятия проблемы.
- Системный оператор для анализа бизнес-систем.
- Частные задачи, которые могут быть поставлены в результате анализа проблемной ситуации с применением системного оператора.
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
- Причинно-следственный анализ нежелательных эффектов.
- Правила построения причинно-следственной цепочки нежелательных эффектов (дерева нежелательных эффектов).
- Горизонтальные связи в причинно-следственной цепочке.
- Постановка частных задач по результатам проведения причинно-следственного анализа.
- Применения оператора отрицания.
- Причинно-конфликтный анализ.
- Постановка частных задач по результатам проведения причинно-конфликтного анализа.
- Особенности применения причинно-конфликтного анализа.
- Подведение итогов первого модуля.
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
- Краткая история ТРИЗ.
- Почему ТРИЗ действительно помогает решать задачи из практики менеджмента и маркетинга?
- Бизнес-система.
- Инновационные проблемы и бизнес-инновации.
- Типовые инновационные задачи.
- Процесс решения инновационных проблем с применением инструментов бизнес-ТРИЗ.
- Подход к решению инновационных проблем “Холм” (по Н. Хоменко).
- Взаимодействие бизнес-ТРИЗ с другими аналитическими инструментами, применяемыми в мировой практике для оптимизации бизнес-систем и бизнес-процессов.
- В чем состоит уникальность подхода ТРИЗ в решении бизнес-задач.
- Где почитать о ТРИЗ? Рекомендуемые источники.
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
- Цель, задача и проблема.
- Понятие системы, подсистемы, надсистемы.
- Формулирование проблемной ситуации в формате административного противоречия.
- Описание инновационной ситуации.
- Понятие противоречия.
- Модель «техническое противоречие» в бизнес-системах.
- Порядок составления технического противоречия.
- Модель «физическое противоречие» в бизнес-системах.
- Область применения технического и физического противоречия в бизнес-системах.
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
- Пять уровней решения проблем.
- Анализ технического противоречия.
- Приемы разрешения технических противоречий с адаптацией для бизнес-систем (по В. Сушкову).
- Матрица противоречий в технических системах (по Г. Альтшуллеру).
- Матрица противоречий в бизнес-системах (по Д. Манну).
- Работа с матрицей противоречий.
- Разрешение физических противоречий путем разделения противоречивых свойств во времени и в пространстве (по Г. Иванову).
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
- Понятие эффективности и идеальности бизнес-системы.
- Формула идеальности.
- Оперативная зона в бизнес-системах.
- Оператор ИКР (идеальный конечный результат).
- Ресурсы в бизнес-системах.
- «Классический подход» к определению ресурсов в бизнес-системах.
- Местонахождение ресурсов в бизнес-системах.
- Классификация выбранных ресурсов.
- Факторный подход к определению ресурсов в бизнес-системах (по А. Кожемяко).
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
- Инструменты первичной обработки задачи (первичного анализа задачи).
- Карта восприятия проблемы.
- Когда стоит и когда не стоит использовать карту восприятия проблемы.
- Системный оператор для анализа бизнес-систем.
- Частные задачи, которые могут быть поставлены в результате анализа проблемной ситуации с применением системного оператора.
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
- Причинно-следственный анализ нежелательных эффектов.
- Правила построения причинно-следственной цепочки нежелательных эффектов (дерева нежелательных эффектов).
- Горизонтальные связи в причинно-следственной цепочке.
- Постановка частных задач по результатам проведения причинно-следственного анализа.
- Применения оператора отрицания.
- Причинно-конфликтный анализ.
- Постановка частных задач по результатам проведения причинно-конфликтного анализа.
- Особенности применения причинно-конфликтного анализа.
- Подведение итогов первого модуля.
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
Выдается в случае успешного завершения онлайн-курса, выполненных и принятых тренером практических занятий, либо защиты проекта по решению задачи с применением изученных инструментов ТРИЗ.
Сертификат International Business TRIZ Association (IBTA) на уровень 1
Уровень 2. Моделирование и анализ систем.
- Анализ стейкхолдеров.
- Жизненный цикл продукта/услуги.
- Требования стейкхолдеров: MPV, PV, FP.
- Выделение противоречий на основе анализа требований стейкхолдеров.
- Конкурирующие и альтернативные системы.
- Выбор параметров сравнения.
- Построение матрицы фактических значений.
- Построение матрицы кодированных значений.
- Выбор пределов варьирования кодированных значений.
- Перенос свойств.
- Выделение противоречий в результате переноса свойств.
- Анализ рыночных тенденций и требований внешних стейкхолдеров.
- Построение матрицы VCM-анализа.
- Выделение системы блокирующих противоречий.
- Схематизация изобретательской ситуации область применения и особенности построения схем*.
- Иерархические уровни на схеме.
- Выделение частных задач по результатам анализа схемы.
- Понятие функций.
- Виды функций.
- Функциональные недостатки.
- Особенности функционального моделирования в бизнес-системах.
- Компонентный анализ и особенности его применения для бизнес-систем.
- Структурный анализ.
- Функциональное моделирование в графическом и табличном виде.
- Постановка задач по результатам проведения функционального анализа.
- Правила свертывания (тримминга).
- Вычисление тримминг-фактора.
- Виды моделирования процессов.
- Понятие потока.
- Моделирование потока.
- Поиск недостатков полезного потока.
- Задачи на снижение вредных факторов вредного потока.
- Сложение потоков.
- Приемы работы с потоками.
- Понятие объектно-полевой модели.
- Моделирование текущей ситуации.
- Применение стандартов на решение изобретательских задач для бизнес-систем.
- Закон полноты частей бизнес-системы.
- Последовательность системной сборки и анализа полученных решений.
- АВС-фильтрование.
- Многокритериальная матрица решений.
- Ландшафт идей.
- Расширенный ландшафт идей.
- Работа с конечным списком идей («парковкой»).
- Анализ стейкхолдеров.
- Жизненный цикл продукта/услуги.
- Требования стейкхолдеров: MPV, PV, FP.
- Выделение противоречий на основе анализа требований стейкхолдеров.
- Конкурирующие и альтернативные системы.
- Выбор параметров сравнения.
- Построение матрицы фактических значений.
- Построение матрицы кодированных значений.
- Выбор пределов варьирования кодированных значений.
- Перенос свойств.
- Выделение противоречий в результате переноса свойств.
- Анализ рыночных тенденций и требований внешних стейкхолдеров.
- Построение матрицы VCM-анализа.
- Выделение системы блокирующих противоречий.
- Схематизация изобретательской ситуации область применения и особенности построения схем*.
- Иерархические уровни на схеме.
- Выделение частных задач по результатам анализа схемы.
- Понятие функций.
- Виды функций.
- Функциональные недостатки.
- Особенности функционального моделирования в бизнес-системах.
- Компонентный анализ и особенности его применения для бизнес-систем.
- Структурный анализ.
- Функциональное моделирование в графическом и табличном виде.
- Постановка задач по результатам проведения функционального анализа.
- Правила свертывания (тримминга).
- Вычисление тримминг-фактора.
- Виды моделирования процессов.
- Понятие потока.
- Моделирование потока.
- Поиск недостатков полезного потока.
- Задачи на снижение вредных факторов вредного потока.
- Сложение потоков.
- Приемы работы с потоками.
- Понятие объектно-полевой модели.
- Моделирование текущей ситуации.
- Применение стандартов на решение изобретательских задач для бизнес-систем.
- Закон полноты частей бизнес-системы.
- Последовательность системной сборки и анализа полученных решений.
- АВС-фильтрование.
- Многокритериальная матрица решений.
- Ландшафт идей.
- Расширенный ландшафт идей.
- Работа с конечным списком идей («парковкой»).
- Анализ стейкхолдеров.
- Жизненный цикл продукта/услуги.
- Требования стейкхолдеров: MPV, PV, FP.
- Выделение противоречий на основе анализа требований стейкхолдеров.
- Конкурирующие и альтернативные системы.
- Выбор параметров сравнения.
- Построение матрицы фактических значений.
- Построение матрицы кодированных значений.
- Выбор пределов варьирования кодированных значений.
- Перенос свойств.
- Выделение противоречий в результате переноса свойств.
- Анализ рыночных тенденций и требований внешних стейкхолдеров.
- Построение матрицы VCM-анализа.
- Выделение системы блокирующих противоречий.
- Схематизация изобретательской ситуации область применения и особенности построения схем*.
- Иерархические уровни на схеме.
- Выделение частных задач по результатам анализа схемы.
- Понятие функций.
- Виды функций.
- Функциональные недостатки.
- Особенности функционального моделирования в бизнес-системах.
- Компонентный анализ и особенности его применения для бизнес-систем.
- Структурный анализ.
- Функциональное моделирование в графическом и табличном виде.
- Постановка задач по результатам проведения функционального анализа.
- Правила свертывания (тримминга).
- Вычисление тримминг-фактора.
- Виды моделирования процессов.
- Понятие потока.
- Моделирование потока.
- Поиск недостатков полезного потока.
- Задачи на снижение вредных факторов вредного потока.
- Сложение потоков.
- Приемы работы с потоками.
- Понятие объектно-полевой модели.
- Моделирование текущей ситуации.
- Применение стандартов на решение изобретательских задач для бизнес-систем.
- Закон полноты частей бизнес-системы.
- Последовательность системной сборки и анализа полученных решений.
- АВС-фильтрование.
- Многокритериальная матрица решений.
- Ландшафт идей.
- Расширенный ландшафт идей.
- Работа с конечным списком идей («парковкой»).
- Анализ стейкхолдеров.
- Жизненный цикл продукта/услуги.
- Требования стейкхолдеров: MPV, PV, FP.
- Выделение противоречий на основе анализа требований стейкхолдеров.
- Конкурирующие и альтернативные системы.
- Выбор параметров сравнения.
- Построение матрицы фактических значений.
- Построение матрицы кодированных значений.
- Выбор пределов варьирования кодированных значений.
- Перенос свойств.
- Выделение противоречий в результате переноса свойств.
- Анализ рыночных тенденций и требований внешних стейкхолдеров.
- Построение матрицы VCM-анализа.
- Выделение системы блокирующих противоречий.
- Схематизация изобретательской ситуации область применения и особенности построения схем*.
- Иерархические уровни на схеме.
- Выделение частных задач по результатам анализа схемы.
- Понятие функций.
- Виды функций.
- Функциональные недостатки.
- Особенности функционального моделирования в бизнес-системах.
- Компонентный анализ и особенности его применения для бизнес-систем.
- Структурный анализ.
- Функциональное моделирование в графическом и табличном виде.
- Постановка задач по результатам проведения функционального анализа.
- Правила свертывания (тримминга).
- Вычисление тримминг-фактора.
- Виды моделирования процессов.
- Понятие потока.
- Моделирование потока.
- Поиск недостатков полезного потока.
- Задачи на снижение вредных факторов вредного потока.
- Сложение потоков.
- Приемы работы с потоками.
- Понятие объектно-полевой модели.
- Моделирование текущей ситуации.
- Применение стандартов на решение изобретательских задач для бизнес-систем.
- Закон полноты частей бизнес-системы.
- Последовательность системной сборки и анализа полученных решений.
- АВС-фильтрование.
- Многокритериальная матрица решений.
- Ландшафт идей.
- Расширенный ландшафт идей.
- Работа с конечным списком идей («парковкой»).
- Анализ стейкхолдеров.
- Жизненный цикл продукта/услуги.
- Требования стейкхолдеров: MPV, PV, FP.
- Выделение противоречий на основе анализа требований стейкхолдеров.
- Конкурирующие и альтернативные системы.
- Выбор параметров сравнения.
- Построение матрицы фактических значений.
- Построение матрицы кодированных значений.
- Выбор пределов варьирования кодированных значений.
- Перенос свойств.
- Выделение противоречий в результате переноса свойств.
- Анализ рыночных тенденций и требований внешних стейкхолдеров.
- Построение матрицы VCM-анализа.
- Выделение системы блокирующих противоречий.
- Схематизация изобретательской ситуации область применения и особенности построения схем*.
- Иерархические уровни на схеме.
- Выделение частных задач по результатам анализа схемы.
- Понятие функций.
- Виды функций.
- Функциональные недостатки.
- Особенности функционального моделирования в бизнес-системах.
- Компонентный анализ и особенности его применения для бизнес-систем.
- Структурный анализ.
- Функциональное моделирование в графическом и табличном виде.
- Постановка задач по результатам проведения функционального анализа.
- Правила свертывания (тримминга).
- Вычисление тримминг-фактора.
- Виды моделирования процессов.
- Понятие потока.
- Моделирование потока.
- Поиск недостатков полезного потока.
- Задачи на снижение вредных факторов вредного потока.
- Сложение потоков.
- Приемы работы с потоками.
- Понятие объектно-полевой модели.
- Моделирование текущей ситуации.
- Применение стандартов на решение изобретательских задач для бизнес-систем.
- Закон полноты частей бизнес-системы.
- Последовательность системной сборки и анализа полученных решений.
- АВС-фильтрование.
- Многокритериальная матрица решений.
- Ландшафт идей.
- Расширенный ландшафт идей.
- Работа с конечным списком идей («парковкой»).
Выдается после прохождения курса Бизнес-ТРИЗ уровень 1 и получения сертификата на уровень 1, после успешного прохождения курса Бизнес-ТРИЗ уровень 2 и выполнения и защиты проекта по требованиям IBTA, Уровень 2.
Сертификат International Business TRIZ Association (IBTA) на уровень 2
Цены
45000 ₽
Курс Бизнес ТРИЗ уровень 1.
77000 ₽
Курс Бизнес ТРИЗ уровни 1 и 2.
Запишитесь на бесплатный урок
Отзывы
Часто задаваемые вопросы
Оплата возможна банковскими картами, электронными деньгами, с баланса телефона и др. По факту оплаты выдается онлайн-чек.
Возможно заключение договоров с юридическими лицами, с оплатой на расчетный счет и предоставлением всех бухгалтерских документов.
Для заключения договора на юридическое лицо укажите данную информацию в заявке или свяжитесь с нами по нашим контактам.
Возможно заключение договоров с юридическими лицами, с оплатой на расчетный счет и предоставлением всех бухгалтерских документов.
Для заключения договора на юридическое лицо укажите данную информацию в заявке или свяжитесь с нами по нашим контактам.
Да, мы реализовали возможность покупки онлайн-курсов в рассрочку.
При рассрочке на 3 месяца Вы заплатите стоимость онлайн-курса равными платежами ежемесячно. Оформление рассрочки на 3 месяца производится без участия банка.
При рассрочке на 6 месяцев оформление происходит через Тинькофф банк. В данном случае Вы заплатите стоимость без переплат, все проценты мы берем на себя.
Для оформления рассрочки, пожалуйста, укажите данную информацию при подаче заявки.
При рассрочке на 3 месяца Вы заплатите стоимость онлайн-курса равными платежами ежемесячно. Оформление рассрочки на 3 месяца производится без участия банка.
При рассрочке на 6 месяцев оформление происходит через Тинькофф банк. В данном случае Вы заплатите стоимость без переплат, все проценты мы берем на себя.
Для оформления рассрочки, пожалуйста, укажите данную информацию при подаче заявки.
К сожалению, обучение на онлайн-курсе Бизнес-ТРИЗ, уровень 2 проводится только для тех кто ранее проходил обучение по программе Бизнес-ТРИЗ, уровень 1. Если Вы приобретаете онлайн-курсы Бизнес-ТРИЗ уровень 1 и 2 одним пакетом, то мы предоставим Вам скидку 20% от общей стоимости онлайн-курсов. Также Вы можете воспользоваться рассрочкой при оплате онлайн-курсов.
В случае успешного завершения онлайн-курса (изучены все интерактивные видео лекции, выполнены и приняты все домашние задания) участник получает сертификат международного образца от Международной ассоциации Бизнес-ТРИЗ (IBTA, Нидерланды) о присвоении соответствующего уровня. Сертификаты выдаются в электронном виде и на английском языке.
Стоимость онлайн-курса включает в себя все платежи по выпуску сертификата и взносам в Международную ассоциацию Бизнес-ТРИЗ (IBTA, Нидерланды).
Стоимость онлайн-курса включает в себя все платежи по выпуску сертификата и взносам в Международную ассоциацию Бизнес-ТРИЗ (IBTA, Нидерланды).
Если по каким-то причинам Вы не смогли закончить наш онлайн-курс или в данный момент Вы не можете продолжать обучение, то мы резервируем за Вами место участника онлайн-курса и Вы можете вернуться к обучению тогда когда Вам будет удобно.
Наши онлайн-курсы построены таким образом, что переход к следующему занятию происходит только после сдачи домашнего задания и его принятия куратором онлайн-курса. Выполнение домашних заданий улучшит Ваши навыки владения инструментами Бизнес-ТРИЗ. И помните: лучше выполнить домашнее задание с ошибками, чем не выполнить его совсем :)
Онлайн-курсы размещаются на платформе Teachbase.ru и доступ к учебным материалам и интерактивным видеолекциям реализован с ноутбуков и компьютеров (Windows и MacOS), смартфонов (Android и iOS), а также с планшетов. Онлайн-курсы можно проходить как через все доступные интернет-браузеры, так и через отдельное приложение Teachbase в Google Play и AppStore.
Оплата возможна банковскими картами, электронными деньгами, с баланса телефона и др. По факту оплаты выдается онлайн-чек.
Возможно заключение договоров с юридическими лицами, с оплатой на расчетный счет и предоставлением всех бухгалтерских документов.
Для заключения договора на юридическое лицо укажите данную информацию в заявке или свяжитесь с нами по нашим контактам.
Возможно заключение договоров с юридическими лицами, с оплатой на расчетный счет и предоставлением всех бухгалтерских документов.
Для заключения договора на юридическое лицо укажите данную информацию в заявке или свяжитесь с нами по нашим контактам.
Да, мы реализовали возможность покупки онлайн-курсов в рассрочку.
При рассрочке на 3 месяца Вы заплатите стоимость онлайн-курса равными платежами ежемесячно. Оформление рассрочки на 3 месяца производится без участия банка.
При рассрочке на 6 месяцев оформление происходит через Тинькофф банк. В данном случае Вы заплатите стоимость без переплат, все проценты мы берем на себя.
Для оформления рассрочки, пожалуйста, укажите данную информацию при подаче заявки.
При рассрочке на 3 месяца Вы заплатите стоимость онлайн-курса равными платежами ежемесячно. Оформление рассрочки на 3 месяца производится без участия банка.
При рассрочке на 6 месяцев оформление происходит через Тинькофф банк. В данном случае Вы заплатите стоимость без переплат, все проценты мы берем на себя.
Для оформления рассрочки, пожалуйста, укажите данную информацию при подаче заявки.
К сожалению, обучение на онлайн-курсе Бизнес-ТРИЗ, уровень 2 проводится только для тех кто ранее проходил обучение по программе Бизнес-ТРИЗ, уровень 1. Если Вы приобретаете онлайн-курсы Бизнес-ТРИЗ уровень 1 и 2 одним пакетом, то мы предоставим Вам скидку 20% от общей стоимости онлайн-курсов. Также Вы можете воспользоваться рассрочкой при оплате онлайн-курсов.
В случае успешного завершения онлайн-курса (изучены все интерактивные видео лекции, выполнены и приняты все домашние задания) участник получает сертификат международного образца от Международной ассоциации Бизнес-ТРИЗ (IBTA, Нидерланды) о присвоении соответствующего уровня. Сертификаты выдаются в электронном виде и на английском языке.
Стоимость онлайн-курса включает в себя все платежи по выпуску сертификата и взносам в Международную ассоциацию Бизнес-ТРИЗ (IBTA, Нидерланды).
Стоимость онлайн-курса включает в себя все платежи по выпуску сертификата и взносам в Международную ассоциацию Бизнес-ТРИЗ (IBTA, Нидерланды).
Если по каким-то причинам Вы не смогли закончить наш онлайн-курс или в данный момент Вы не можете продолжать обучение, то мы резервируем за Вами место участника онлайн-курса и Вы можете вернуться к обучению тогда когда Вам будет удобно.
Наши онлайн-курсы построены таким образом, что переход к следующему занятию происходит только после сдачи домашнего задания и его принятия куратором онлайн-курса. Выполнение домашних заданий улучшит Ваши навыки владения инструментами Бизнес-ТРИЗ. И помните: лучше выполнить домашнее задание с ошибками, чем не выполнить его совсем :)
Онлайн-курсы размещаются на платформе Teachbase.ru и доступ к учебным материалам и интерактивным видеолекциям реализован с ноутбуков и компьютеров (Windows и MacOS), смартфонов (Android и iOS), а также с планшетов. Онлайн-курсы можно проходить как через все доступные интернет-браузеры, так и через отдельное приложение Teachbase в Google Play и AppStore.
Оплата возможна банковскими картами, электронными деньгами, с баланса телефона и др. По факту оплаты выдается онлайн-чек.
Возможно заключение договоров с юридическими лицами, с оплатой на расчетный счет и предоставлением всех бухгалтерских документов.
Для заключения договора на юридическое лицо укажите данную информацию в заявке или свяжитесь с нами по нашим контактам.
Возможно заключение договоров с юридическими лицами, с оплатой на расчетный счет и предоставлением всех бухгалтерских документов.
Для заключения договора на юридическое лицо укажите данную информацию в заявке или свяжитесь с нами по нашим контактам.
Да, мы реализовали возможность покупки онлайн-курсов в рассрочку.
При рассрочке на 3 месяца Вы заплатите стоимость онлайн-курса равными платежами ежемесячно. Оформление рассрочки на 3 месяца производится без участия банка.
При рассрочке на 6 месяцев оформление происходит через Тинькофф банк. В данном случае Вы заплатите стоимость без переплат, все проценты мы берем на себя.
Для оформления рассрочки, пожалуйста, укажите данную информацию при подаче заявки.
При рассрочке на 3 месяца Вы заплатите стоимость онлайн-курса равными платежами ежемесячно. Оформление рассрочки на 3 месяца производится без участия банка.
При рассрочке на 6 месяцев оформление происходит через Тинькофф банк. В данном случае Вы заплатите стоимость без переплат, все проценты мы берем на себя.
Для оформления рассрочки, пожалуйста, укажите данную информацию при подаче заявки.
К сожалению, обучение на онлайн-курсе Бизнес-ТРИЗ, уровень 2 проводится только для тех кто ранее проходил обучение по программе Бизнес-ТРИЗ, уровень 1. Если Вы приобретаете онлайн-курсы Бизнес-ТРИЗ уровень 1 и 2 одним пакетом, то мы предоставим Вам скидку 20% от общей стоимости онлайн-курсов. Также Вы можете воспользоваться рассрочкой при оплате онлайн-курсов.
В случае успешного завершения онлайн-курса (изучены все интерактивные видео лекции, выполнены и приняты все домашние задания) участник получает сертификат международного образца от Международной ассоциации Бизнес-ТРИЗ (IBTA, Нидерланды) о присвоении соответствующего уровня. Сертификаты выдаются в электронном виде и на английском языке.
Стоимость онлайн-курса включает в себя все платежи по выпуску сертификата и взносам в Международную ассоциацию Бизнес-ТРИЗ (IBTA, Нидерланды).
Стоимость онлайн-курса включает в себя все платежи по выпуску сертификата и взносам в Международную ассоциацию Бизнес-ТРИЗ (IBTA, Нидерланды).
Если по каким-то причинам Вы не смогли закончить наш онлайн-курс или в данный момент Вы не можете продолжать обучение, то мы резервируем за Вами место участника онлайн-курса и Вы можете вернуться к обучению тогда когда Вам будет удобно.
Наши онлайн-курсы построены таким образом, что переход к следующему занятию происходит только после сдачи домашнего задания и его принятия куратором онлайн-курса. Выполнение домашних заданий улучшит Ваши навыки владения инструментами Бизнес-ТРИЗ. И помните: лучше выполнить домашнее задание с ошибками, чем не выполнить его совсем :)
Онлайн-курсы размещаются на платформе Teachbase.ru и доступ к учебным материалам и интерактивным видеолекциям реализован с ноутбуков и компьютеров (Windows и MacOS), смартфонов (Android и iOS), а также с планшетов. Онлайн-курсы можно проходить как через все доступные интернет-браузеры, так и через отдельное приложение Teachbase в Google Play и AppStore.
Оплата возможна банковскими картами, электронными деньгами, с баланса телефона и др. По факту оплаты выдается онлайн-чек.
Возможно заключение договоров с юридическими лицами, с оплатой на расчетный счет и предоставлением всех бухгалтерских документов.
Для заключения договора на юридическое лицо укажите данную информацию в заявке или свяжитесь с нами по нашим контактам.
Возможно заключение договоров с юридическими лицами, с оплатой на расчетный счет и предоставлением всех бухгалтерских документов.
Для заключения договора на юридическое лицо укажите данную информацию в заявке или свяжитесь с нами по нашим контактам.
Да, мы реализовали возможность покупки онлайн-курсов в рассрочку.
При рассрочке на 3 месяца Вы заплатите стоимость онлайн-курса равными платежами ежемесячно. Оформление рассрочки на 3 месяца производится без участия банка.
При рассрочке на 6 месяцев оформление происходит через Тинькофф банк. В данном случае Вы заплатите стоимость без переплат, все проценты мы берем на себя.
Для оформления рассрочки, пожалуйста, укажите данную информацию при подаче заявки.
При рассрочке на 3 месяца Вы заплатите стоимость онлайн-курса равными платежами ежемесячно. Оформление рассрочки на 3 месяца производится без участия банка.
При рассрочке на 6 месяцев оформление происходит через Тинькофф банк. В данном случае Вы заплатите стоимость без переплат, все проценты мы берем на себя.
Для оформления рассрочки, пожалуйста, укажите данную информацию при подаче заявки.
К сожалению, обучение на онлайн-курсе Бизнес-ТРИЗ, уровень 2 проводится только для тех кто ранее проходил обучение по программе Бизнес-ТРИЗ, уровень 1. Если Вы приобретаете онлайн-курсы Бизнес-ТРИЗ уровень 1 и 2 одним пакетом, то мы предоставим Вам скидку 20% от общей стоимости онлайн-курсов. Также Вы можете воспользоваться рассрочкой при оплате онлайн-курсов.
В случае успешного завершения онлайн-курса (изучены все интерактивные видео лекции, выполнены и приняты все домашние задания) участник получает сертификат международного образца от Международной ассоциации Бизнес-ТРИЗ (IBTA, Нидерланды) о присвоении соответствующего уровня. Сертификаты выдаются в электронном виде и на английском языке.
Стоимость онлайн-курса включает в себя все платежи по выпуску сертификата и взносам в Международную ассоциацию Бизнес-ТРИЗ (IBTA, Нидерланды).
Стоимость онлайн-курса включает в себя все платежи по выпуску сертификата и взносам в Международную ассоциацию Бизнес-ТРИЗ (IBTA, Нидерланды).
Если по каким-то причинам Вы не смогли закончить наш онлайн-курс или в данный момент Вы не можете продолжать обучение, то мы резервируем за Вами место участника онлайн-курса и Вы можете вернуться к обучению тогда когда Вам будет удобно.
Наши онлайн-курсы построены таким образом, что переход к следующему занятию происходит только после сдачи домашнего задания и его принятия куратором онлайн-курса. Выполнение домашних заданий улучшит Ваши навыки владения инструментами Бизнес-ТРИЗ. И помните: лучше выполнить домашнее задание с ошибками, чем не выполнить его совсем :)
Онлайн-курсы размещаются на платформе Teachbase.ru и доступ к учебным материалам и интерактивным видеолекциям реализован с ноутбуков и компьютеров (Windows и MacOS), смартфонов (Android и iOS), а также с планшетов. Онлайн-курсы можно проходить как через все доступные интернет-браузеры, так и через отдельное приложение Teachbase в Google Play и AppStore.
Оплата возможна банковскими картами, электронными деньгами, с баланса телефона и др. По факту оплаты выдается онлайн-чек.
Возможно заключение договоров с юридическими лицами, с оплатой на расчетный счет и предоставлением всех бухгалтерских документов.
Для заключения договора на юридическое лицо укажите данную информацию в заявке или свяжитесь с нами по нашим контактам.
Возможно заключение договоров с юридическими лицами, с оплатой на расчетный счет и предоставлением всех бухгалтерских документов.
Для заключения договора на юридическое лицо укажите данную информацию в заявке или свяжитесь с нами по нашим контактам.
Да, мы реализовали возможность покупки онлайн-курсов в рассрочку.
При рассрочке на 3 месяца Вы заплатите стоимость онлайн-курса равными платежами ежемесячно. Оформление рассрочки на 3 месяца производится без участия банка.
При рассрочке на 6 месяцев оформление происходит через Тинькофф банк. В данном случае Вы заплатите стоимость без переплат, все проценты мы берем на себя.
Для оформления рассрочки, пожалуйста, укажите данную информацию при подаче заявки.
При рассрочке на 3 месяца Вы заплатите стоимость онлайн-курса равными платежами ежемесячно. Оформление рассрочки на 3 месяца производится без участия банка.
При рассрочке на 6 месяцев оформление происходит через Тинькофф банк. В данном случае Вы заплатите стоимость без переплат, все проценты мы берем на себя.
Для оформления рассрочки, пожалуйста, укажите данную информацию при подаче заявки.
К сожалению, обучение на онлайн-курсе Бизнес-ТРИЗ, уровень 2 проводится только для тех кто ранее проходил обучение по программе Бизнес-ТРИЗ, уровень 1. Если Вы приобретаете онлайн-курсы Бизнес-ТРИЗ уровень 1 и 2 одним пакетом, то мы предоставим Вам скидку 20% от общей стоимости онлайн-курсов. Также Вы можете воспользоваться рассрочкой при оплате онлайн-курсов.
В случае успешного завершения онлайн-курса (изучены все интерактивные видео лекции, выполнены и приняты все домашние задания) участник получает сертификат международного образца от Международной ассоциации Бизнес-ТРИЗ (IBTA, Нидерланды) о присвоении соответствующего уровня. Сертификаты выдаются в электронном виде и на английском языке.
Стоимость онлайн-курса включает в себя все платежи по выпуску сертификата и взносам в Международную ассоциацию Бизнес-ТРИЗ (IBTA, Нидерланды).
Стоимость онлайн-курса включает в себя все платежи по выпуску сертификата и взносам в Международную ассоциацию Бизнес-ТРИЗ (IBTA, Нидерланды).
Если по каким-то причинам Вы не смогли закончить наш онлайн-курс или в данный момент Вы не можете продолжать обучение, то мы резервируем за Вами место участника онлайн-курса и Вы можете вернуться к обучению тогда когда Вам будет удобно.
Наши онлайн-курсы построены таким образом, что переход к следующему занятию происходит только после сдачи домашнего задания и его принятия куратором онлайн-курса. Выполнение домашних заданий улучшит Ваши навыки владения инструментами Бизнес-ТРИЗ. И помните: лучше выполнить домашнее задание с ошибками, чем не выполнить его совсем :)
Онлайн-курсы размещаются на платформе Teachbase.ru и доступ к учебным материалам и интерактивным видеолекциям реализован с ноутбуков и компьютеров (Windows и MacOS), смартфонов (Android и iOS), а также с планшетов. Онлайн-курсы можно проходить как через все доступные интернет-браузеры, так и через отдельное приложение Teachbase в Google Play и AppStore.
